Management visuel : matérialiser, s’exprimer et agir ensemble

La plupart des processus de travail sont immatériels et invisibles. Les managers et chefs de projet, en première ligne des enjeux de performance, sont souvent considérés comme les « garants » pour que tout fonctionne : apporter des réponses, orchestrer, arbitrer, dynamiser… Ces actions peuvent être appuyées par du management visuel, c’est-à-dire le fait de rendre visible des processus de travail, permettant de donner du sens et des repères aux équipes autour d’un « objet commun évolutif ». Le management visuel peut aider dans un grand nombre de contextes : gérer la répartition et l’équité de la charge de travail, conduire un projet de transformation, concevoir et donner des repères dans un workflow,  faire émerger les « irritants du travail » et trouver collectivement des solutions, débattre de priorités de tâches et de missions, etc. Cette formation propose aux ergonomes de comprendre, construire, et tester différents dispositifs de management visuel, afin qu’ils puissent accompagner les managers et chefs de projet dans la co-conception d’outils concrets.