Simulation organisationnelle : Apports, méthode, illustrations

Cette formation s’adresse à tout ergonome

A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

Positionner la méthodologie de simulation du travail au sein de la démarche ergonomique de conception
Identifier les apports de l’ergonomie à la conception des organisations du travail
Maîtriser les principes de la simulation organisationnelle
Savoir concevoir un support de simulation
Savoir animer les simulations
Traduire les résultats en exigences fonctionnelles

Enjeux de l’ergonomie dans les conduites de projet
Principes méthodologiques de la simulation du travail sur des projets à dominante spatiale ou technique (cas pratique)
Identification des typologies de projets nécessitant une méthodologie de simulation organisationnelle
Approches de l’organisation utiles en ergonomie
Les trois exigences de conception d’un support de simulation organisationnelle (Représentation / Modification / Simulation)
Principes d’animation des simulations (cas pratique)
Formalisation des résultats
Ouverture aux méthodologies de simulation managériale et gouvernantielle

2 journées soit 14 h de face à face pédagogique

Les points forts de la formation :

Apports méthodologiques à partir de cas concrets d’interventions mettant en œuvre la méthodologie de simulation. L’usage de vidéos sera particulièrement exploité
Alternance entre apports théoriques et phase d’appropriation (conception de maquette, animation des simulations en jeu de rôles)
Formation finançable
Formation réalisable en intra-entreprise.

Evaluation des acquis en cours de formation :

Elle porte sur les connaissances assimilées par le stagiaire tout au long de la formation. Le formateur s’assure de l’assimilation des connaissances à travers des tests, exercices, études de cas et mises en situation.